洽洽食品股份有限公司盈利能力分析
洽洽食品股份有限公司盈利能力分析(论文11000字)
摘 要
作为我国零售行业中一种主流商业模式的零售连锁行业，在经历了多年的发展后，已具有自己的规模与特色。但是，近几年来，由于受到国内外经济环境变化的影响，中国零售连锁行业压力倍增。由于宏观经济的不确定性，企业还面临着利润空间持续缩小、消费者数量减少、新兴零售模式的冲击等各种压力。提高企业的盈利能力已经成为我国零售连锁企业的一个重要任务。文章以洽洽食品股份有限公司（下简称洽洽食品）2010-2013年财务数据为依据,通过对洽洽食品的盈利能力的各项指标进行分析,发现洽洽食品在经营管理、成本费用控制等方面存在的一些问题,并给予了几点合理的发展措施,来提高本公司的盈利能力。
关键词：洽洽食品；盈利能力；财务指标；建议和对策
The Analysis of Profitability for Qiaqia Food Co.,Ltd
Abstract
As China's retail industry of the mainstream business model in the retail chain industry, after years of development, already has its own scale and characteristics. However, in recent years, due to changes in the economic environment at home and abroad, China's retail chain industry pressure. Because of the uncertainty of the macroeconomic, the enterprises also face profit space continues to narrow, the decrease in the number of consumers, the impact of retail model such as all kinds of pressure. To improve the profitability of the enterprise's retail chain enterprise in our country has become an important task. Based on qiaqia food co., (hereinafter referred as qiaqia food), 2010-2013 financial data as basis, through profitability of qiaqia food were analyzed, and various indexes of found qiaqia food ioperation and management some problems of cost control, and gives some reasonable measures, the development of to enhance the profitability of the company. [资料来源：https://www.doc163.com]
Key words: Qiaqia food; profitability; financial indicators; suggestions
目 录
摘 要 I
Abstract II
目 录 I
绪 论 1
1 盈利能力内涵 2
1.1 盈利能力的基本概念 2
1.2 盈利能力分析 2
1.2.1 盈利能力指标的主要内容 2
1.2.2 企业盈利能力分析的基本依据 2
2 洽洽食品有限公司简介和盈利能力现状 4
2.1 洽洽食品有限公司简介 4
2.2 洽洽食品财务特点 4
2.3 洽洽食品主要盈利能力指标分析 4
2.3.1 资产利润率 4
2.3.2 销售毛利率 4
2.3.3 销售净利率 4 [资料来源：http://doc163.com]
2.3.4 总资产报酬率 5
2.3.5 成本费用利润率 5
2.3.6 股东权益报酬率 5
3 影响洽洽食品盈利能力的因素 6
3.1 企业内部因素 6
3.1.1 企业的财务因素 6
3.1.2 企业的非财务因素 6
3.2 企业外部环境 6
3.2.1 宏观经济 6
3.2.2 国家税收 7
3.2.3 知识与创新的能力 7
4 洽洽食品增强盈利能力因素分析 8
4.1 销售能力 8
4.2 企业成本控制 8
4.2.1 企业成本控制 8
4.2.2 企业人力资源管理 8
4.3 企业的宣传力度 9
4.4 市场定位 9
4.5 企业的突破与创新 9
5 建议与对策 10
5.1 严格控制成本费用 10
5.2 合理运用公司有效资产 10
5.3 加强销售方面的管理 10
5.4 行业要进一步完善一体化的进程 10
5.5 建立自己的品牌形象 10
5.6 加强企业内部管理机制，重视人力资源 10
5.7 加快企业信息化建设 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
附 录 15