工程项目施工成本控制和管理研究(附答辩记录)

工程项目施工成本控制和管理研究(附答辩记录)(含选题审批表,任务书,开题报告,中期检查报告表,毕业论文17000字,答辩记录)
摘  要：在我国建筑市场日益激烈的新形式下，施工企业要适应新形势新环境，在激烈的市场竞争中求生存，求发展，做好工程项目施工成本控制的管理工作就显得尤为重要。文章阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节。从目标成本控制的意义、过程、原则、方法等对工程项目施工成本控制进行论述，提出了降低工程项目施工成本的途径和措施。工程项目施工成本的高低直接关系到项目是否盈利。文章分析了这些问题形成的原因并提出了解决这些问题的对策并针对工程项目施工成本控制与管理进行了阐述。
关键词：工程项目；管理；成本控制
The Cost Control Of Project Execution And Management Research
Abstract: The enterprise should adapt to the new situation under the new form of the China's increasingly intense construction market. It becomes especially significant to manage the cost control of project execution and seek development under the fierce competition of the market. This paper shows every significant part of the cost control from the preliminary preparation to the whole process of project execution. It also discusses the cost control of project execution which refers to the meaning, progress, principle and method of target cost control. And propose some measures to reduce the cost of project execution. The cost of the project execution has a direct relation to earnings. This paper analyzes reasons and solutions of these problems, and states the cost control of project execution and management. [资料来源：Doc163.com]
Keywords: Engineering Project; Management; Cost control
 

目  录
摘要    3
关键词    3
1  前言    3
    1.1  工程项目施工成本控制管理研究背景    错误！未定义书签。
    1.2 研究目的    3
    1.3  国内研究现状    3
    1.5  工程项目施工成本控制管理与创新    3
        1.5.1  项目成本的全过程管理    3
        1.5.2  建立和完善成本控制体系    3
        1.5.3  利用挣得值分析进行成本控制    3
2  成本控制管理研究的主要内容、作用及原则    3 [资料来源：http://doc163.com]
    2.1  研究的主要内容    3
    2.2  工程项目管理在企业中的作用    3
    2.3  工程项目施工成本控制原则    3
        2.3.1  全面控制原则    3
        2.3.2  以施工过程控制为重点的原则    3
        2.3.3  收支对比的原则    3
        2.3.4  节约的原则    3
3 施工成本控制中的问题及解决对策    3
    3.1  目标施工成本控制中出现的问题    3
        3.1.1  忽视对工程项目工期与成本的关系协调    3
        3.1.2 忽视对工程质量与成本关系协调控制    3
        3.1.3  项目管理人员成本观念不强    3

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        3.1.4  材料管理缺乏有效制约    3
    3.2  目标施工成本控制解决对策    3
        3.2.1  从工程质量管理上要效益    3
        3.2.2  从工程工期控制上要效益    3
        3.2.3 认真会审图纸积极提出修改意见    3
        3.2.4  制定先进施工方案落实技术    3
        3.2.5  强化经济观念，树立全员成本意识    3
        3.2.6  建立职业健康的安全体系，健全全面造价管理健全体制    3
        3.2.7  建立企业信息化管理模式    3
        3.2.8  降低材料成本    3

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4  施工成本控制的未来发展趋势    3
    4.1  成本管理的主体    3
    4.2  成本管理范围的发展    3
    4.3  由传统成本管理向战略成本管理发展    3
5  大兴小康家园小区工程项目施工成本控制案例分析    3
    5.1  项目概况    3
    5.2  工程范围    3
    5.3  小康家园项目成本控制措施    3
        5.3.1人工费控制    3
        5.3.2  材料费的控制    3
        5.3.3  机械费的控制    3
        5.3.4  其他直接费的控制    3
    5.4 加强造价全过程控制管理    3 [资料来源：Doc163.com]
6  结论    3
参考文献    3
致谢    3

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