慧聚胶南SAP项目MM模块的实施

慧聚胶南SAP项目MM模块的实施(任务书+开题报告+论文11000字+外文翻译)
摘  要
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。为了提高企业的竞争力，开创一个企业化财务，物流，业务部门集成一体，商流，资金流，物流三流合一的高质量，高效率的信息化平台。海尔集团决定实施SAP项目。
SAP的实施主要包括项目准备，业务蓝图，项目实施，最后准备，上线支持等5个重大阶段。而在每一个阶段都是影响项目是否能够成功的关键因素。本篇论文也是以海尔集团实施SAP为例，对SAP的项目实施的整个过程以及每个阶段的基本工作重点和需要着重关注以及需要注意的地方做了一个简单的介绍。并对海尔业务中的几个比较典型的业务蓝图做了分析和讲解。最后，也针对这次海尔的MM的推广实施，做了项目总结和一些影响项目

关键词：SAP项目，项目实施，业务蓝图，项目上线

Implementation of Haier HGVS Project SAP System

[资料来源：https://www.doc163.com]

Abstract
Haier Group is the world's fourth largest white goods manufacturers, China's most valuable brand. , Which owns more than 240 legal entities in the world, more than 30 countries localization of the design center, manufacturing base and trading companies, the total number of more than 50,000 employees worldwide, focus on the development of technology, industry, trade, finance four pillar industries, Has developed into a large-scale multinational groups, in 2006 the Haier Group to achieve global turnover of 107.5 billion yuan. In order to improve the competitiveness of enterprises, creating a commercial finance, logistics, integrated business integration, business flow, capital flow, logistics integration of third-rate high-quality, high efficiency, the information platform. The Haier Group has decided to implement SAP projects.
SAP's implementation of major projects including the preparation, business blueprint for the project implementation, the final preparation, on-line support, and other five major stages. In every stage of the project are able to influence the key to success factors. This paper is also to the implementation of SAP as an example the Haier Group, SAP's implementation of the project at each stage of the process and the basic need to focus on the priorities and concerns and the need to pay attention to the local has made a brief introduction. Haier's business and a few more typical of the business done a blueprint for the analysis and on. Finally, the Haier for the promotion of the implementation of the MM has done a project summary and some impact on the project [资料来源：http://Doc163.com]

Key words: SAP   Implementation  GO LIVE  BLUE-PRIN

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目 录
任务书    I
摘  要    II
Abstract    III
第1章　绪  论    1
1.1    项目介绍    1
1.1.1　海尔集团介绍    1
1.1.2　项目实施范围    2
第2章　项目准备    3
2.1　建立项目实施方案    3
2.1.1　海尔集团实施SAP的项目目标    3
2.2　确定项目组织以及项目计划    3
2.3　项目启动大会    4
第3章  业务蓝图    5
3.1　海尔集团组织架构    5
3.1.1　海尔集团MM组织架构    5
3.2　 MM业务蓝图    6
3.2.1 MM标准流程介绍    6

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3.2.2 海尔项目中MM蓝图及流程介绍    7
第4章　项目实现    14
4.1  系统基本配置的确认    14
4.2    开发应用接口程序    14
4.3    权限管理    14
4.4    关键用户的培训和集成测试    15
4.4.1 用户培训    15
4.4.2 集成测试以及操作手册的完成    15
第5章　上线切换阶段    16
5.1上线切换策略    16
5.2 上线业务清理以及跟踪    16
第6章　上线支持与总结    18
6.1  上线支持（月结支持）    18
6.2  常见问题总结    18
6.3  项目总结    18
参考文献    21
致 谢    22
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