浅析跨国公司在华人才本土化战略(2)

目  录
摘 要…………………………………………………………………………………………1
关键词. ……………………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………………………2
（一）研究意义和目的…………………………………………………………………2
（二）文献综述…………………………………………………………………………2
1．国外研究现状……………………………………………………………………3
2．国内研究现状……………………………………………………………………3
（三）评述…………………………………………………………………………………6
二、跨国公司在华经营现状及其实施人才本土化的必要性………………………………6 [资料来源：http://www.doc163.com]
（一）跨国公司在华经营现状……………………………………………………………6
1．外派管理人员成本高………………………………………………………………7
2．中西企业文化差异…………………………………………………………………7
3．管理人员稳定性差…………………………………………………………………8
（二）跨国公司人才本土化的必要性………………………………………………………8 [资料来源：http://doc163.com]
1．降低生产成本………………………………………………………………………8
2．融入中国民族文化…………………………………………………………………9
3．提高管理人员工作效率……………………………………………………………9
4．利用我国人力和技术资源优势……………………………………………………9
5．满足国内消费者的需求……………………………………………………………9 [资料来源：https://www.doc163.com]
三、跨国公司人才本土化的方案及效应分析……………………………………………10
（一）跨国公司人才本土化方案研究…………………………………………………10
1．高薪延揽国内优秀专业人才……………………………………………………10
2．与高等院校合作…………………………………………………………………11
3．通过跨国并购寻求协同优势……………………………………………………11
4．培养专业型人才…………………………………………………………………11 [来源：http://www.doc163.com]
（二）在华跨国公司人才本土化的效应分析…………………………………………12
1．跨国公司在华实施人才本土化对中国的积极影响……………………………12
2．跨国公司在华实施人才本土化对中国企业的消极影响………………………13
四、我国应对跨国公司人才本土化战略的对策建议……………………………………15
（一）我国企业应采取的对策建议……………………………………………………15
1．加大研发投入，为人才创造良好的研发环境…………………………………15
2．尊重人才，培养人才……………………………………………………………16

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3．完善企业的薪酬制度……………………………………………………………16
4．完善企业管理机制………………………………………………………………17
5．建立完备的人力资源管理系统…………………………………………………17
（二）我国境外投资企业应采取的对策………………………………………………17
1．管理层整体收购…………………………………………………………………18 [来源：http://www.doc163.com]
2．与国际接轨………………………………………………………………………18
3．加强人员控制……………………………………………………………………18
4. 利用行业协会提供总体规划和战略指导………………………………………18
六﹑结束语…………………………………………………………………………………19
参考文献……………………………………………………………………………………19

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致    谢……………………………………………………………………………………20 [资料来源：www.doc163.com]