浅析家族企业人力资源管理存在的问题及其对策(2)
资料介绍：
目 录
摘 要 ………………………………………………………………………………………1
关键词 ………………………………………………………………………………………1
一、绪论 ……………………………………………………………………………………2
（一）研究背景 …………………………………………………………………………2
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（二）研究目的 …………………………………………………………………………2
（三）研究意义 …………………………………………………………………………2
（四）国内外研究现状 …………………………………………………………………3
1.国外研究现状 ………………………………………………………………………3
2.国内研究现状 ………………………………………………………………………3 [资料来源：www.doc163.com]
（五）研究思路与方法 …………………………………………………………………4
二、家族企业的发展 ………………………………………………………………………4
（一）家族企业的定义 …………………………………………………………………4
（二）家族企业的分类 …………………………………………………………………4
（三）家族企业的发展概况 ……………………………………………………………5 [来源：http://www.doc163.com]
三、我国家族企业人力资源管理的特点 …………………………………………………8
（一）家长式、集权式的领导方式 ……………………………………………………9
（二）注重关系式治理 …………………………………………………………………9
（三）家族企业所有权、经营管理权和家庭三位一体 ………………………………9
四、我国家族企业的人力资源管理存在的主要问题——以江苏中润石油化工有限公司为例……10
（一） 江苏中润石油化工有限公司简介 ……………………………………………10
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（二）家族企业人力资源管理存在的问题……………………………………………11
五、家族企业人力资源管理问题的原因…………………………………………………12
（一）企业自身的排外性………………………………………………………………12
（二）激励程度不够……………………………………………………………………12
（三）人力资源管理基础薄弱…………………………………………………………13 [版权所有：http://DOC163.com]
（四）家族员工的自身素质不高………………………………………………………13
六、完善我国家族企业人力资源管理的建议及措施……………………………………14
（一）建立科学的、现代家族企业人力资源管制度…………………………………14
（二）加强企业文化建设………………………………………………………………15
（三）提高内部管理的结构化水平……………………………………………………15
（四）建立科学有效的评估体系、人才管理制度和严格的业绩考核体系…………15
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（五）建立有归属感的利益共同体……………………………………………………16
（六）建立科学的激励机制……………………………………………………………16
七、结束语…………………………………………………………………………………16
参考文献……………………………………………………………………………………17
致 谢……………………………………………………………………………………18
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附录：江苏中润石油化工有限公司人力资源管理调查问卷……………………………19 [资料来源：www.doc163.com]