D公司库存管理方案的改善设计(硕士)

D公司库存管理方案的改善设计(硕士)(论文36000字)
摘  要
40年改革开放之路，引领了我国经济的迅猛发展，我国以制造业大国之名响誉世界，我国也是人口大国，人工成本很低。制造业很少能依靠先进的供应链管理、产品研发创新、品牌价值获取利润，大部分企业以人工成本为获利的依托。由于客户需求的型态的变化，科技的发达，对产品的需求种类多、个性化、数量少、交货周期缩短。在整个供应链和管理中，生产厂商即制造企业为了以最丰富的产品为客户提供更多的选择、以更快的速度供应客户，故常积压库存以确保满足客户需求。如此便采购了过多的原材料，制造了过多的产成品。因此需要在加强供应的基础上引入先进的库存管理理念。
本文的研究目的是如何提高D公司的库存管理水平，为客户提供更多选择以及更满意的专业服务。降低公司风险，提高利润空间，使企业在激烈的竞争中保持较高的竞争力。
本文先对D公司目前的发展的进行扼要概述，通过对D公司目前采购及库存发展现状进行分析，通过搜集整理数据，对现场管理研究，总结归纳分析。力求找出影响D公司库存管控的根本成因，最后针对成因提出适合企业自身实际情况的改善设计方案。并从组织保障、业务流程保障、ERP优化保障以及企业文化保障等方面提出了相应的措施。 [版权所有：http://DOC163.com]
希望本文研究的库存管理方案改善设计对新建的外资D公司的未来发展有所裨益，并对其他同类企业的库存管理具有借鉴意义。

关键词：库存管理；供应链；ABC分类法；库存结构

Abstract
With forty years of reform and opening up with the rapid development of economy, the contemporary China is also known as the manufacturing industry, but the research and innovation capacity of China's manufacturing industry is not enough, rarely make to profits rely on brands or supply chain management of products, most enterprise profits come from low labor costs for China also a populous country. However, due to the change of customer demand, the development of science and technology, the product needs more variety, personalized, shorten delivery cycle. In the management of entire supply chain, manufacturers enlarge customer demand in order to quickly supply customers, shorten the production cycle. This makes company purchase too much parts, manufacture too much goods.
The purpose of this paper is figure out how to improve inventory management of D company to meet demand of market and customers, reduce risk, improve profits, so that enterprises in the fierce competition to maintain high competitiveness. This paper first briefly the general situation, based on the current status of D’s procurement and inventory management, through data analysis, summarize and analyze the reason in order to find out inventory management problem, finally provide improve solution which fit for D company. And from organization, business process and ERP system perspective to ensure the design can be implemented smoothly。

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D is a new transnational enterprise built in 2010,hope the design of inventory management can help for D’s future and also hope can give some reference to the same industry as well.

Key words: inventory management, supply chain, ABC classification, inventory structure

目  录
摘  要    I
ABSTRACT    II
目  录    III
第1章 绪论    1
1.1 论文背景及研究的目的和意义    1
1.1.1 论文研究背景    1
1.1.2 论文研究的目的和意义    2
1.2 理论基础与国内外相关文献综述    3
1.2.1 库存的定义与分类    3
1.2.2 库存管理的目标    4
1.2.3 库存管理的方法    4
1.2.4 国内外库存管理发展现状    6
1.3 论文的主要研究内容及结构    10
1.4 论文研究方法    10
第2章 D公司库存管理存在问题及成因分析    12

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2.1 D公司现状    12
2.1.1 D 公司简介    12
2.1.2 D公司组织结构及人员情况    13
2.2 D公司采购与库存发展现状    14
2.2.1 D 公司采购发展现状    14
2.2.2 D公司库存发展现状    15
2.3 D公司库存管理存在主要问题    17
2.4 K集团库存管理经验与可借鉴性    21
2.4.1 K集团库存管理经验    21
2.4.2经验的可借鉴性    23
2.5 D公司库存管理存在主要问题的成因分析    24
2.5.1 仓库保管员流动频繁的成因    24
2.5.2 仓库保管员对产品及零件识别能力的欠缺的成因    25
2.5.3 库存量大，库存量结构不合理的成因    26
2.5.4 库存盘点困难且不准确的成因    26
2.5.5 BOM管理不完善的成因    29
2.5.6 生产领料控制不完善的成因    29
2.6 本章小结    29
第3章 D公司库存管理方案的改善设计    31

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3.1 库存管理方案改善设计的原则和目标    31
3.1.1 库存管理方案改善设计的原则    31
3.1.2 库存管理方案改善设计的目标    31
3.2 仓库保管理员流动频繁的改善设计    31
3.3仓库保管员对产品及零件识别能力欠缺的改善设计    32
3.4库存管理流程与方法的改善设计    33
3.4.1 重新制定仓库盘点流程    33
3.4.2 重新梳理领料流程    35
3.4.3 重新梳理物料报废流程    35
3.4.4 引入ABC库存管理方法    36
3.5 库存量结构的改善设计    37
3.5.1 期货订单模式的改善    37
3.5.2 制定合理的采购计划    38
3.5.3 降解旧库存    39
3.6 BOM管理的改善设计    40
3.7 本章小结    41
第4章 D公司库存管理方案改善的保障措施    41
4.1 组织保障    41
4.2 业务流程制度保障    42

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4.3 培训组织管理保障    42
4.4 绩效考核的保障    43
4.5 ERP系统优化的保障    44
4.6 企业文化的保障    45
4.7 本章小结    45
结  论    45
附  录    46
参考文献    48
后  记    51 [资料来源：http://www.doc163.com]