南车株洲电力机车研究所有限公司JIT采购研究(硕士)

南车株洲电力机车研究所有限公司JIT采购研究(硕士)(论文28000字)
摘    要
随着社会的不断进步、经济的不断发展，企业之间的竞争由传统模式的竞争演变为供应链之间的竞争，采购管理的理论得到了极大的丰富和发展，以日本丰田为代表的世界先进企业在总结经验的基础上陆续提出和推广JIT采购，为提升企业核心竞争能力做出了重要贡献。
本文通过对南车株洲电力机车研究所有限公司采购现状进行研究，分析了传统采购模式与JIT采购模式的区别，介绍了JIT采购产生的背景，指出了南车株洲所传统采购管理中存在的问题，通过理论和实践相结合，采用数学模型法、系统分析法等理论方法，结合南车株洲电力机车研究所有限公司的行业和产品特点，提出了南车株洲所JIT采购的目标和原则。
南车株洲所已将JIT采购上升为企业战略，由采购管理委员会全面抓协调和推进，通过对供应商选择评价指标的优化，推行扁平化采购组织管理，建立JIT采购物料模型，打造信息化采购平台等手段，解决了南车株洲所在传统采购模式下管理粗放、采购物料品质难以保证、存货金额居高不下等问题。JIT采购的实施，对南车株洲所夯实企业基础管理水平，进一步推动采购降本工作，提升企业经营业绩做出了重要作用。最后，作者结合南车株洲所的实际情况，提出了南车株洲所JIT采购下一步的研究内容和方向。 [资料来源：https://www.doc163.com]

关键词：供应链管理；JIT采购；供应商选择评价；

目  录
摘要    II
Abstract    III
目录    IV
第一章绪论    1
1.1 研究背景与意义    1
1.1.1 研究背景    1
1.1.2 研究意义    2
1.2 国内外研究现状    3
1.2.1国外研究现状    3
1.2.2国内研究现状    4
1.3 研究内容与方法    6
1.3.1 研究内容    6
1.3.2 研究方法    7
第二章理论基础    8
2.1供应链和供应链管理    8
2.2 采购管理    9
2.3 JIT采购管理    11
2.3.1 JIT采购的产生    11
2.3.2 JIT采购原理    12
2.3.3 JIT采购特点    13
2.3.4 JIT采购的意义    14
第三章株洲所采购管理现状及问题分析    16

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3.1公司简介    16
3.2公司采购管理现状    16
3.2.1 市场需求持续放大    16
3.2.2物资采购任务复杂多样    17
3.2.3 供应商管理制度持续完善    18
3.2.4 物料计划体系逐步完善    18
3.2.5 供应商质量管控逐步前移    19
3.2.6 信息化建设持续推进    20
3.3公司采购管理中存在的主要问题    20
3.3.1 采购库存居高不下    20
3.3.2 后端发起的采购工作模式不适应当前形势    21
3.3.3 采购质量保证体系不完善    21
3.3.4 采购与设计脱节    22
3.3.5 人才培养不足    22
第四章株洲所JIT采购方案设计    23
4.1 JIT采购目标    23
4.2 株洲所JIT采购方案设计原则    24
4.2.1质量优先原则    24
4.2.2 供需双方互利共赢的原则    26
4.3供应商选择评价指标及采购信息化方案设计    27
4.3.1 供应商选择评价指标的设计    27
4.3.2 采购信息化方案设计    33
第五章株洲所JIT采购的实施    36
5.1加强员工JIT理论培训    36
5.2 建立扁平化采购决策机制    37
5.2.1 组建采购管理委员会    37
5.2.2 规范采购管理委员会职能职责    38
5.3基于JIT采购订单审批流程优化    39
5.3.1规范采购订单分配管理    39
5.3.2加大授权审批的力度    40
5.4 制定不同物料模型的JIT采购策略    41
5.4.1物料模型分类    41
5.4.2采购策略    43
5.5 供应商门户平台的实施    45
5.5.1提升订单信息传递的准确性    45
5.5.2简化对账流程    46
5.5.3有效控制采购库存    46
5.6株洲所JIT采购实施效果    46
第六章结论与展望    48
6.1 结论    48 [来源：http://Doc163.com]
6.2 展望    48
参考文献    50
致谢    53