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我国企业海外并购中的文化冲突研究

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资料介绍:

我国企业海外并购中的文化冲突研究(14700字)
摘  要:随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大,跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场,充实自身实力的有效手段。企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键因素。本文研究了我国海外并购在价值观念、管理思想、行为方式以及决策上的文化冲突;并分析了产生文化冲突的原因:文化差异大、缺乏文化整合规划、缺乏专业的整合人员等等;最后提出了如何在海外并购中解决文化冲突的对策。此研究有助于完善企业文化融合理论研究及实践的发展,促进我国企业海外并购的发展。
关键词:海外并购;文化冲突;文化融合

REASERCH ON CULTURAL CONFLICT OF OVERSEAS MERGER AND ACQUISITION IN CHINA
Abstract: Along with the process of the economic globalization and the strong increase of the size of our enterprises, the multinational M&A gradually becomes a means for our enterprises to expand the international markets and an efficient way to enrich their own strength. The problems of enterprise cultural integration become the keys of a success multinational M&A. This paper research the culture conflict about values, management thought, behavior and policy decision in overseas M&A, and analyze the cause of culture conflict: cultural differences, lack of cultural integration planning, lack of professional staff, etc. At last, good strategies about the question of how to resolve cultural conflict in overseas M & A are proposed. This study will help to improve theoretic research and practice on cultural integration and promote the development of overseas M&A in China. [资料来源:http://doc163.com]
Key worlds: Overseas Merger and Acquisition; Cultural Conflict; Cultural Integration

 

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我国企业海外并购中的文化冲突研究


目  录
摘要………………………………………………………………………………1
关键词……………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………2          [资料来源:https://www.doc163.com]
(一)选题研究意义……………………………………………………………2
(二)国内外研究现状……………………………………………………………2
(三)文献评述…………………………………………………………………3
(四)研究思路框架 ……………………………………………………………4
(五)概念界定…………………………………………………………………4

[资料来源:http://doc163.com]

二、我国企业海外并购中存在的文化冲突体现…………………………………4  
    (一)价值观念冲突………………………………………………………………5
(二)形象冲突 …………………………………………………………………5
(三)管理思想上的冲突 ……………………………………………………6
(四)管理方法及决策上的冲突 ………………………………………………6
三、海外并购中文化冲突的原因分析 ……………………………………………7 [资料来源:www.doc163.com]
        (一)我国与西方的文化差异大 ………………………………………………7
            1.文化背景不同…………………………………………………………7
            2.管理风格不同 ……………………………………………………………7
3.人才观不同  ………………………………………………………………8
4.薪酬体系不同 ……………………………………………………………8 [来源:http://www.doc163.com]
(二)并购前缺乏文化整合规划和周密计划 …………………………………8
(三)缺乏专业的整合人员对整个文化整合工作负责………………………8
    (四)信息沟通做得不好,达不到协同效应…………………………………9
    (五)并购后企业的经营目标差异……………………………………………9
四、解决海外并购中文化冲突的对策分析………………………………………10
    (一)“知己知彼”——在并购前了解潜在的文化差异和冲突………………10
    (二)进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小………………………10

[资料来源:http://doc163.com]


    (三)制定有效的文化整合计划………………………………………………11
    (四)制定过渡政策…………………………………………………………11
    (五)有效运用传统文化,协调促进文化融合………………………………11
        1.“以和为贵”——发展和谐文化………………………………………11
        2.“以人为本”——树立人本管理理念………………………………12
        3.“循序渐进”——推进文化融合创新…………………………………12

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    (六)建立并购企业的共同愿景  ……………………………………………12 
五、结束语……………………………………………………………………………13    
参考文献 ……………………………………………………………………………13
致谢……………………………………………………………………………………15
  [资料来源:http://doc163.com]

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