构建企业有效激励机制探讨(2)
资料介绍：
目 录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、绪论………………………………………………………………………………………2
（一）研究目的与意义…………………………………………………………………2 [资料来源：https://www.doc163.com]
1、研究目的………………………………………………………………2
2、研究意义…………………………………………………………………2
（二）国内外研究现状…………………………………………………………………2
1、国外研究现状………………………………………………………………2
2、国内研究现状………………………………………………………………3 [版权所有：http://DOC163.com]
（三）国内外研究评述…………………………………………………………………5
（四）主要内容和研究方法……………………………………………………………5
二、人力资源激励机制在企业中的运用……………………………………………5
（一）人力资源激励机制的内涵与意义………………………………………………5
（二）海尔公司的激励机制……………………………………………………………6
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1、企业现状概述……………………………………………………………6
2、海尔公司的激励机制构成………………………………………………6
（1）物质激励和精神激励……………………………………………………6
（2）正激励和负激励…………………………………………………………7
（3）不足之处……………………………………………………………………7
三、企业激励机制存在的主要问题及原因分析…………………………………………7
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（一）薪酬机制不合理…………………………………………………………………7
1、薪酬机制未与企业自身相结合………………………………………………7
2、薪酬制度模糊…………………………………………………………………8
3、薪酬结构不合理………………………………………………………………8
4、工资制度不规范………………………………………………………………8
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（1）薪酬的价值因素不明确……………………………………………………8
（2）未形成明确的职位规范……………………………………………………8
（二）精神激励滞后……………………………………………………………………8
（三）企业文化激励不足………………………………………………………………9
四、构建现代企业有效激励机制的措施…………………………………………………9 [来源：http://www.doc163.com]
（一）建立有利于激励机制发挥作用的理性化制度…………………………………9
1、建立结合企业自身特点的激励机制………………………………………9
2、建立一套清晰、透明的薪酬制度…………………………………………9
3、制定相对公平的薪酬分配制度……………………………………………9
（二）合理运用物质激励和精神激励………………………………………………10
1、合理运用物质激励方式…………………………………………………10 [来源：http://www.doc163.com]
2、合理运用精神激励方式……………………………………………………10
3、将物质激励和精神激励相结合……………………………………………10
（三）建立员工良好发展激励平台…………………………………………………11
1、加强企业文化建设………………………………………………………11
2、创造良好竞争环境………………………………………………………11
五、结束语…………………………………………………………………………………12 [资料来源：https://www.doc163.com]
参考文献……………………………………………………………………………………13
致谢…………………………………………………………………………………………14
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