浅析在华外资企业跨文化人力资源管理(2)

目    录
摘  要    1
关键词    1
一、绪论    2
（一）选题研究背景及意义    2
（二）国内外研究现状    2
1．国外跨文化人力资源管理研究现状    2
2．国内跨文化人力资源管理研究现状    3
3．文献评述    6
（三）本文的主要内容和研究方法    6
二、在华外资企业跨文化人力资源管理分析    6
（一）跨文化人力资源管理的意义    7
1．提高企业国际竞争力    7
2．促使企业文化多元化    8
3．获取东道国优势资源    8
（二）跨文化人力资源管理的困境    9
1．对东道国环境陌生    9
2．内部员工沟通困难    9
3．不同民族利益冲突    10
4．企业管理文化冲突    10
三、案例分析    10
（一）家乐福韩国的撤离    10
1．韩国文化的排他性    10
2．家乐福在韩国的经营历程    11
3．家乐福在韩国失败的原因    11
（二）家乐福在中国的成功    11
1．中国文化的包容性    11
2．家乐福在中国的经营    12
3．家乐福在中国的跨文化人力资源管理    12
四、在华外资企业跨文化人力资源管理困境原因分析    12
（一）中外企业文化差异悬殊    12
1．文化价值观差异    13
2．生活目标差异    13
（二）企业内人员配置不合理    14
1．人才选拔方式复杂化    14
2．管理人员行为差异化    14
五、对策建议    15
（一）人才选拔本土化    15
（二）人才晋升本土化    16
六、结束语    17
参考文献    17
致    谢    19 [资料来源：http://www.doc163.com]