论国有企业的薪酬管理

[摘要]：
中国加入WTO以后，我国国有企业将面对更加激烈的人才竞争。如何吸引、留住优秀人才已成为国有企业工作的重中之重。要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。因此，要改善人才的薪酬待遇，首先要改革计划经济条件下形成的企业刚性工资制度。
 
［关键词］：薪酬管理、竞争力、岗位工资、技能工资 、奖金 [资料来源：http://Doc163.com]

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摘要： 1
一国有企业薪酬及管理制度存在的主要问题 2
1、薪酬缺乏竞争性 2
（1） 薪酬制度的对外竞争性 2
（2）薪酬制度的对内公平性 3
2、原有薪酬制度过分依据人的行政级别 3
3、缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，使分配的激励功能不足 4
4、分配上的平均主义 4
二、 国有企业薪酬管理改革的目标 5
三 、 国有企业薪酬管理改革的对策 6
（一） 国有企业薪酬管理改革的思路 6
1、全面引入“薪酬”理念 6
2、确工作岗位，进行职位分析 6
3、改革收入分配制度，建立科学的薪酬体系 7
4、建立规范的奖励体系 7
5、设计积极有效的员工福利制度 8
（二）国有企业薪酬管理改革的措施 8
1、建立完整的薪酬体系 8
2、按岗定酬，建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系 9
3、按实绩定酬，设立业绩工资制。 9
4、允许技术人员兼职，并获得相应报酬。 10
5、采取灵活的薪酬发放形式 10
6、让员工参与薪酬的设计 11
7、边缘薪酬激励 11
8、推行基于EVA的年薪制和股权激励机制 12