基于赢得值分析法的XX高校房地产开发项目成本管理研究(硕士)

基于赢得值分析法的XX高校房地产开发项目成本管理研究(硕士)(论文27000字)
Research on Cost Management of Real Estate Development Project in XX University Based on Earned Value Analysis
摘  要
近年来，随着我国大规模基础建设的需要，大量工程建设项目涌现，为施工企业提供了良好商机。但是由于我国房地产市场出现泡沫，国家收紧了房地产行业的资金链，也使得建筑施工企业面临着重大挑战。建筑施工企业要想提髙盈利能力，获得最大利润就必须改变传统的管理模式，在工程项目管理中学习国际上先进的管理成果。工程项目成本管理的一个重要环节是项目的成本拉制，它贯穿于工程建设项目始终，从很多方面影响着企业的成本和效益。
房地产项目的成本管理，就是采用先进的管理技术与方法系统地计划、组织和营理房地产项目施工过程中的物化劳动及劳动消耗的过程。本文在分析国內外关于项目成本管理的研究现状，以及探讨房地产项目成本管理理论和方法的基础上，通过采用理论与实践相结合的方法，从施工单位的角度，对XX高校房地产项目建设项目的成本管理进行了详细的研究与论述。通过分析XX高校房地产项目中成本管理现状，找出该项目的成本管理过程中存在的主要问题，继而针对这些问题从以下几方面对XX高校房地产项目的成本管理进行了探讨。 [资料来源：http://doc163.com]
一是通过ABC分类分析法确定对项目成本影响最大的管理要素来加强全要素管理：二是利用模糊评判法合理的安排项目的成本计划；H是采用成本要素分析法分析控制项目的各类成本，包括材料费、人工费、机械使用巧等，并制定出了详细的成本控制方案；四是通过采用贏得值法分析项目成本计划、进度计划与实际工程之间的偏差进一步蓝按项目未完工部分的成本。最后，结合实际工程项目的实践，归纳总结了加强该项目成本管理可Ｗ采取的建议与对策。由于工程项目管理是一个复杂的过程，结合XX高校房地产建设项目的自身特点进行有效的项目成本管理，可以提前预防、及时发现、有效解决工程项目成本管理中存在的问題，最终达到低投资成本、优质工程的管理目标。�崳�

关键词：成本管理；ABC分类法；模糊评判法；挣值法

Abstract
In recent years, with the needs of large-scale infrastructure construction in china, a large number of construction projects have emerged, which provides a good opportunity for construction enterprises. However, due to china's real estate market bubble, the state tightened the capital chain of the real estate industry, but also makes the construction enterprises are facing major challenges. The construction enterprise to raise the profitability, maximize profits must change the traditional mode of management, learning the international advanced management achievements in engineering project management. Project cost management is an important part of the project cost control, which runs through the project construction has always been, from many aspects of the impact of the cost and effectiveness of enterprises. [资料来源：http://Doc163.com]
Real estate project cost management, is the use of advanced management techniques and methods of systematic planning, organization and management of real estate projects in the process of physical labor and labor consumption process. Based on the analysis on the domestic and foreign research status of project cost management and discusses the coincidence, the theory and method of real estate project cost management, by using the method combining theory and practice, from the perspective of the construction unit, the management of construction projects in Colleges and universities of XX real estate project carried out a detailed research and discussion of coincidence. By analyzing the present situation of cost management in XX real estate project, to find out the main problems existing in the process of cost management of the project, then aiming at these problems of cost management in the XX University real estate project from several aspects.
One is to determine the project cost management factors of the maximum total factor to strengthen management through the ABC classification: two is the use of fuzzy evaluation method and reasonable arrangement of project cost plan; H is the cost element analysis method to analyze the control projects of all kinds of costs, including the cost of materials, labor costs, machinery use skills, and to develop a detailed cost control scheme; four is through the use of earned value method to analyze the deviation between the project cost plan, schedule plan and actual engineering project is not completed by further blue part of the cost. Finally, combined with the actual project practice, the paper sums up the suggestions and Countermeasures to strengthen the project cost management W. The project management is a complex process, project cost management and effective combination of XX University real estate construction project characteristics, advance prevention, timely detection, to effectively solve the existing problems in project cost management, and ultimately achieve low investment cost, high quality project management objectives. [来源：http://Doc163.com]
Keywords: cost management; ABC classification; fuzzy evaluation method; earned value pressure
 
目  录
摘  要    2
Abstract    3
第1章  绪论    7
§1.1  课题研究背景    7
§1.2  赢得值分析法国内外研究现状    8
§1.2.1 国外研究现状    9
§1.2.2 国内研究现状�崳�    11
§1.3  论文的研究内容及方法    12
§1.3.1 主要内容    12
§1.3.2 研究方法    13
§1.4  课题研究意义    13
第2章  工程开发项目成本管理理论基础    15
§2.1  成本管理概述    15
§2.1.1 成本管理的定义    15
§2.1.2 成本管理的主要内容    15
§2.1.3 项目成本控制方法    16
§2.2  赢得值分析法的起源、含义及特征    17 [资料来源：www.doc163.com]
§2.2.1 赢得值分析法的起源    17
§2.2.2 赢得值分析法的管理含义    18
§2.2.3 赢得值分析法的特征分析    19
§2.3  赢得值分析法的基本参数分析    19
§2.3.1 赢得值分析法的管理差异性    20
§2.3.2 赢得值分析法的绩效分析    21
§2.3.3 赢得值分析法的预测分析    22
§2.4  本章小结    23
第3章  赢得值分析法与地产项目成本管理的相关性    25
§3.1 房地产项目的内涵及特征    25
§3.2 房地产开发项目成本管理概述    25
§3.2.1 房地产项目成本管理的内涵    25
§3.2.2 房地产项目成本管理的作用    26
§3.2.3 房地产项目成本管理的特点    26
§3.2.4 房地产项目成本管理的原则    26
§3.3  赢得值分析法应用于地产项目成本管理    27 [资料来源：www.doc163.com]
第4章  XX高校房地产开发项目工程现状及问题    29
§4.1  XX高校房地产开发项目概况    29
§4.2  成本管理现状    29
§4.2.1 项目组织机构    29
§4.2.2 进度管理的基本措施    30
§4.2.3 成本管理措施    34
§4.3  成本管理存在的问题    35
§4.3.1 制定成本目标的方法不科学    35
§4.3.2 成本控制不足    35
第5章  赢得值分析法在XX高校房地产开发项目中的应用体系及效果    37
§5.1  项目成本研究    37
§5.1.1 XX高校房地产开发项目一期工程工作分解结构    37
§5.1.2 XX高校房地产开发项目一期工程总成本预算    38
§5.1.3 XX高校房地产开发项目一期工程管理分析    39
§5.2  赢得值分析法在成本管理中的应用效果    42
§5.2.1 加强了项目成本和进度的综合控制管理    44

§5.2.2 为项目成本预算提供了有效的监控手段    44
§5.2.3 加强了项目责任制管理的有效实施    44
§5.2.4 提高了项目成本控制水平    45
§5.3  本章小结    46
第6章  总结与展望    47
§6.1  总结    47
§6.2  展望    47
参考文献    49
致  谢    51

[来源：http://www.doc163.com]