中小企业内部物流问题研究—以辽宁大汗商贸有限公司为例
中小企业内部物流问题研究—以辽宁大汗商贸有限公司为例(论文17000字)
摘 要
本文以大汗商贸内部物流供应管理为研究背景，通过系统思考，从组织层面、部门之间、部门内部的矛盾以及企业与供应商之间的矛盾四个方面详细分析了大汗商贸公司内部物流供应系统存在的问题。针对这些问题，着眼全局，围绕一个中心三个职能设计解决方案，一个中心是指重构组织结构，三个职能是指采购、生产、库存管理。通过有选择的应用解决方案，最终改善了组织目前面临的部分问题，一定程度上缓解了公司内部矛盾以及与供应商之间的不协调。
本文对中小企业竞争力提升以及组织的供应管理改革具有现实参考意义，丰富了供应链相关教学理论。
关键词:供应管理；采购；库存管理
Abstract
In this paper, the big fellow business internal logistics supply management as the research background, through the system thinking, from the organizational level, between departments, department of internal contradictions and conflicts between enterprises and suppliers four aspects analyzes the big sweat trading company internal problems existing in the logistics supply system. To solve these problems, the overall situation, around a center three functional design solution, a central refers to reconstruct the organizational structure, three function refers to the procurement, production, inventory management. Through selective application solutions, and ultimately improve the organization is part of the problem, to some extent the internal contradictions and does not coordinate with suppliers.
[资料来源：http://www.doc163.com]
In this paper, the competitiveness of small and medium-sized enterprises improve and organization has practical reference for the innovation of the supply management, enrich the theory of supply chain related to teaching.
Key： Supply Management; Purchasing; Inventory Management
目 录
摘 要 I
Abstract II
1绪 论 1
1.1研究背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国内研究动态 1
1.2.2国外研究动态 2
1.3 研究内容和方法 2
2供应管理的基础理论 3
2.1竞争五维度理论 3
2.2 TCO理论 4
2.3帕累托法则 5
3大汗商贸供应系统现状分析 6
3.1供应活动分割，缺乏系统管理 6
3.2市场与生产之间的矛盾 7 [来源：http://www.doc163.com]
3.3采购与生产计划之间的矛盾 7
3.4库存管理存在的问题 8
3.4.1 库存周转率 8
3.5公司与供应商之间的矛盾 9
3.5.1小额订单问题 9
3.5.2供应商认证流程不健全，原材料质量存在隐患 9
4大汗商贸供应系统问题的对策及结论方案 10
4.1加强系统管理 10
4.1.1客户服务、满意及成功 10
4.1.2 竞争五维度权衡和协调 11
4.2合理架构设计 11
4.2.1改善市场与生产之间矛盾 12
4.3采购组 13
4.3.1转变观念、采购寻源的重要性 13
4.3.2商品细分与供应商战略 15
4.3.3供应商质量 15
4.3.4解决公司与供应商的矛盾 16
4.4生产组 17
4.4.1基于预测数据的规划 17
4.4.2 库存管理 18
结论与展望 20 [资料来源：www.doc163.com]
致 谢 21
参考文献 22
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