EVA在企业绩效管理中的应用

EVA在企业绩效管理中的应用(24000字)
摘  要：EVA是一个能够衡量公司绩效的指标，同时还是一套能够作用于公司内部各个方面的综合管理体系。EVA还能将公司的绩效评价与经营者的报酬紧密结合，促使经营者从自身的利益出发做出利于股东长远利益的事，从而实现经营者的自我激励。绩效管理，作为企业战略管理的一部分，是激励与约束的重要手段，EVA作为一种新型的企业绩效管理衡量指标，有效地克服了传统绩效管理评价体系的缺点，一定程度上体现了上市公司为股东创造的价值，要正确评价企业的业绩，就必须把资金成本考虑进去。因此，EVA比任何传统的指标都更能体现投资者利益和企业的运作状况。这也正是需要在企业评价体系中引入EVA理论的原因。
关键词：EVA；绩效评价；价值管理；指标体系；资本成本

EVA in Enterprise Performance Management
Abstract: EVA is an index to measure corporate performance; it is also set to act on all aspects within the company integrated management system. EVA is also closely related to the company's performance evaluation and manager’s salary, prompting the managers to make decisions from their own interests favor to the long-term interests of the shareholders, so that it can achieve the manager's self-motivation.Performance management, as part of strategic management is an important means of incentives and constraints. EVA as a new measure of corporate performance management, it effectively overcomes the traditional shortcomings of the performance management evaluation system, and to some extent it reflects the market value of the company for shareholders, as to correctly evaluate the performance of enterprises, we must take the cost of capital into account. Therefore, EVA is better than any traditional indicators in reflecting the interests of investors and business operating conditions. This is the reason why it is needed to introduce EVA theory into the evaluation system of the enterprise

Key words: EVA；Performance Evaluation；Value Management；Index System；Cost of Capital

导入语
本文基于EVA的思想内涵，从EVA绩效评价和价值管理，对经营者的激励角度展开研究。首先，阐述了本文的选题意义及背景，然后对EVA进行了介绍说明。中国的资本市场是一个新兴市场，上市公司所处的内外部环境还有待进一步完善，本文接下来针对在中国企业上市公司中实施EVA评价体系怎样调整会计项目，提出了自己的理论见解。随后，以EVA在我国啤酒行业实证，青岛啤酒(600600)为例，对其2001-2010年的EVA评价体系指标值进行了详细地实证计算，并通过与其它几家啤酒行业上市公司和传统会计报表财务指标的对比分析出了青岛啤酒实施EVA体系后的效果。最后，本文结合EVA的局限性，提出了中国上市公司实施EVA的优势、局限性和需要改进的地方。

目  录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1 [来源：http://www.doc163.com]
一、选题背景及意义………………………………………………………………………2
（一）选题研究意义……………………………………………………………………2
（二）EVA的国内研究状…………………………………………………………………3
（三）EVA的国外研状…………………………………………………………………6
二、EVA的概述………………………………………………………………………………8
（一）EVA的含义…………………………………………………………………………8
（二）EVA在企业中的应用--4M体系……………………………………………………8
       1.评价体系…………………………………………………………………………8
       2.管理体系……………………………………………………………………8
       3.激励机制……………………………………………………………………… 8 [资料来源：Doc163.com]
       4.理念体系…………………………………………………………………………8
（三）EVA的理论创新……………………………………………………………………9
1.会计利润、经济利润、EVA………………………………………………………9
2.将公司目标明确为EVA最大化…………………………………………………9
       3.拓宽了财务管理的视野…………………………………………………………9

[资料来源：www.doc163.com]

（四）EVA的优点……………………………………………………………………… 10
三、EVA价值管理评价体系…………………………………………………………………11
1.计算……………………………………………………………………………12
2.调整……………………………………………………………………………13
（二）EVA的计算步骤………………………………………………………………12 [资料来源：https://www.doc163.com]
四、实证分析：EVA在我国啤酒行业实证………………………………………………14
（一） 会计调整项目的计算…………………………………………………………14    
       1．研发费用和市场开拓费用的调整……………………………………………15
2.商誉的调整……………………………………………………………………16
       3.递延税项的调整………………………………………………………………17 [资料来源：http://www.doc163.com]
       4.八项资产减值准备金的调整…………………………………………………18
       5.非营业项目的调整……………………………………………………………19
       6.汇兑损益和利息费用的调整…………………………………………………20
（二） 净营业利润的计算……………………………………………………………16
（三） 资本总额的计算………………………………………………………………16 [资料来源：https://www.doc163.com]
       1．权益资本………………………………………………………………………16
2.债务资本………………………………………………………………………17
       3.资本总额………………………………………………………………………17
（四） 加权平均资本成本的计算……………………………………………………17
（五） EVA值的计算…………………………………………………………………18
（六） EVA实施的整体效果分析……………………………………………………18
五、从啤酒行业看EVA绩效管理的优势及需要改进的地方………………………………20
（一）EVA成功实施的优势……………………………………………………………20
（二）实施EVA的局限性……………………………………………………………21
（三）实施EVA需要改进的地方……………………………………………………23
六、结束语…………………………………………………………………………………23
参考文献……………………………………………………………………………………24
致谢………………………………………………………………………………………25 [资料来源：http://Doc163.com]