价值链视角下企业成本管理研究(2)

目    录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………………………2
    （一）选题研究意义……………………………………………………………………2 [来源：http://Doc163.com]
（二）国内外现状研究…………………………………………………………………3
    1.国外研究现状…………………………………………………………………3
    2.国内研究现状……………………………………………………………3
（三）简要评述…………………………………………………………………………5
二、价值链理论以及其应用于企业成本管理的意义………………………………………6 [资料来源：www.doc163.com]
    （一）价值链理论……………………………………………………………………6
        1.概念……………………………………………………………………………6
        2.构成……………………………………………………………………………6
（二）价值链应用于企业成本管理的意义…………………………………………6
     1.寻求以整合或者称一体化方式使成本降低的途径…………………………6 [资料来源：www.doc163.com]
         2.通过价值链分析，能够利用行业价值链来消除不增值作业…………………7
        3.通过价值链分析，能够找出企业内部的不增值作业………………………7
        4.通过价值链分析，可以寻求利用上、下游价值链来降低成本……………7
        5.通过对竞争对手价值链分析，尽量做到知己知彼，百战百胜……………7
三、传统企业成本管理中存在的弊端………………………………………………………………7
（一）不能“系统”地进行成本管理…………………………………………………7 [资料来源：Doc163.com]
（二）数据收集困难……………………………………………………………………8
（三）不能发掘企业隐性成本…………………………………………………………8
（四）各部分之间缺少信息通道，面临这信息传递的问题…………………………9
(五)没将顾客摆在最重要的位置……………………………………………………9
四、基于价值链视角下企业成本管理的对策……………………………………………9
（一）企业改革思想意识……………………………………………………………9 [资料来源：http://Doc163.com]
1.废除以部门为单位的激励机制，逐渐树立整体意识………………………9
2.企业最高领导层应高度重视和全力支持…………………………………10
（二）正确运用价值链成本控制的基础—作业成本管理…………………………10
（三）建立全成本管理体系并在各过程严格考核…………………………………10
（四）正确处理企业与上、下游的关系，与外部企业形成战略联盟……………11
1.对上游价值链的分析…………………………………………………………11
2.对下游的价值链分析……………………………………………………11
3.形成战略联盟…………………………………………………………………12
（五）充分利用信息技术，实现企业成本实时控制………………………………12
（六）进行业务流程重组，优化内部价值链……………………………………12
1.业务流程重组…………………………………………………………………12
2.优化内部价值链………………………………………………………………13
（七）实施工作可依据企业自身条件分步进行……………………………………13 [版权所有：http://DOC163.com]
（八）建立有针对性的员工培训系统和有效的激励机制……………………13
（九）咨询分析并有效地解决在实施中遇到的难题……………………………13
五、结束语…………………………………………………………………………………13
参考文献 ……………………………………………………………………………14
致谢…………………………………………………………………………………………15 [资料来源：www.doc163.com]

参考文献
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