企业存货管理中存在的问题及对策-以海澜之家为例
企业存货管理中存在的问题及对策-以海澜之家为例(论文8600字)
摘要：
作为我国重要支柱行业的服装行业，因为价格的优势在欧美地区开拓出一片广泛的市场，服装出口赚取了大量外汇，同时服装行业对解决就业问题具有重要意义。但服装行业如今面临因经济转型带来的产能过剩的麻烦。注重创新的今天，国内各大服装品牌反而因快时尚品牌的兴起丧失了自我特性面临着同质化的难题。我国服装业的传统是经销商根据1年2次的订货会下单，接下来生产商根据收到的品牌商发来的订单安排生产。这种模式存在着很大的弊病，由于涉及环节与企业众多导致了企业的需求被放大，企业存货量大量增加。大量的存货给企业带来了累赘，占用了大量的流动资金，经营风险随之增大。为了克服服装业发展这一困境，有必要清理库存。该文主要对海澜之家的存货资产比例、存货数量、存货周转率及存货跌价准备等一些财务指标进行分析，并从这些财务数据发现海澜之家在存货管理上存在三个问题,然后根据其问题我们分析出了其原因所在，并给出了相应的解决方案，本论文提出的改善建议可为类似海澜之家存货问题企业，提供一定的参考价值。
关键字：服装行业；存货管理；存货周转率
Problems and Countermeasures in Enterprise Inventory Management [来源：http://www.doc163.com]
——Taking the home of Haishu as an example
Abstract:In 2013, the domestic economic growth rate declined, the consumption rate index fell, and the consumption level of the apparel industry decreased. The retail sales of apparel was 819.78 billion yuan, a decrease of 6.2 percentage points from 2012. In 2011, inventories maintained a small trend after a large trend of increase. At the end of March 2014, the inventory reached a new high of nearly six years, amounting to 17.34 billion yuan. In 2013, the inventory of Smith Barney and Senma decreased respectively. 21.25 percentage points and 15.02 percentage points. It is worth noting that, in addition to the merger of Haishu Home and Kainuo Technology, the inventory of Haishu Home also increased by 1.326 billion yuan in March 2014 compared with March 2013. The inventory growth is huge. This paper mainly analyzes some financial indicators such as the proportion of inventory assets, inventory quantity, inventory turnover rate and inventory depreciation reserve of Haishu Home. From these financial data, it is found that there are three problems in the inventory management of Haishu Home, and then According to its problems, we analyzed the reasons and gave corresponding solutions. The improvement suggestions proposed in this paper can provide certain reference value for enterprises like Haishu Home inventory problems..
Keywords:clothing industry;Inventory management;inventory turnover
目录
引言 1
一、存货管理的概述 1
（一）存货的定义 1
（二）存货管理的特点 1
（三）存货管理的意义 2
二、海澜之家存货现状分析 2
（一）企业概况 2
（二）海澜之家存货管理现状分析 2
1、企业存货资产比例分析 2
2、企业的存货量分析 3
3、企业存货周转率分析 4
4、存货跌价准备分析 5
三、海澜之家存货管理存在的问题及原因分析 6
（一）海澜之家存货管理问题 6
1、海澜之家门店存货管理效率不高 6
2、外购产品存货量过大 6
3、存货周转率低于市场平均水平 6
（二）海澜之家存货问题发生的原因 7
1、加盟店数量的扩大 7
2、企业的供货模式和经营模式 7
3、与供货商签订附滞销产品可退换采购合同 8
四、优化海澜之家存货管理问题的对策 8
（一）提升对海澜之家加盟店的市场预算分析 8
（二）进一步提升供应链管理能力及信息水平 9
（三）采取多频少购进货模式 9
结 论 10
参 考 文 献 10
致 谢 12 [资料来源：http://Doc163.com]