H公司培训管理体系的构建(2)

目    录
摘  要    1
关键词    1
一、前言    1
（一）研究意义    1
（二）国内外研究现状    2
二、培训管理体系构建的理论概述    4
（一）培训管理体系的概念    4
（二）培训管理体系的构建理论及应用    4
1.ISOl0015国际标准及应用    5
2.学习型组织理论及应用    5
3.结构化培训管理体系构建理论及应用    6
（三）企业培训管理体系构建的基本原则    6
三、H公司培训管理体系的现状及其问题    7
（一）H公司的基本情况    8
（二）H公司培训管理体系的现状    8
1.企业培训管理体系不健全    8
2.培训专业分工较为明确    8
3.员工普遍对培训的热情较高    9
4.公司对培训管理体系构建的重视    9
（三）H公司培训管理体系的问题    9
1.培训制度不完善    9
2.培训的盲目性    9
3.培训工作形式化    9
4.培训档案不健全    10
5.培训需求不明确    10
四、H公司培训管理体系的构建    10
（一）培训需求分析    10
1.组织分析    11
2.任务分析    12
3.人员分析    12
（二）培训计划制定    12
1.培训目标的设定    12
2.培训课程的设置    13
3.培训师的选择    13
4.培训时间、地点的选择    13
5.培训设施及教材的确定    13
6.培训组织的确定    13
7.培训费用的管理    14
（三）培训计划实施    14
（四）培训效果评估    14
1.培训评估的层次    15
2.定性评估与定量评估的结合    15
五、结语    16 [资料来源：http://www.doc163.com]
参 考 文 献    16
致  谢    17
 
参 考 文 献
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