简析企业并购整合中的问题及对策-以高鸿IT为例(2)

目    录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………………………2
（一）研究的意义………………………………………………………………………2 [来源：http://www.doc163.com]
（二）国内外研究现状…………………………………………………………………2
1、国外研究现状…………………………………………………………………2
    2、国内研究现状…………………………………………………………………3
    3、国内外研究评述………………………………………………………………3
（三）研究思路与方法………………………………………………………………4 [来源：http://www.doc163.com]
二、高鸿IT并购恒昌IT过程简介…………………………………………………………4
（一）高鸿IT及恒昌IT简介…………………………………………………………4
（二）高鸿IT并购恒昌IT的过程……………………………………………………4
（三）高鸿恒昌的现状…………………………………………………………………5
三、高鸿IT并购整合过程中出现的问题分析……………………………………………6

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（一）整合规划和评估不充分…………………………………………………………6
（二）缺乏有效的并购整合计划………………………………………………………6
（三）要素协同失败……………………………………………………………………6
    1、企业战略协同失败……………………………………………………………6
    2、组织结构协同失败……………………………………………………………7

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    3、人力资源协同失败……………………………………………………………8
    4、企业文化协同失败……………………………………………………………8
四、高鸿IT并购整合失败的经验教训……………………………………………………9
（一）进行有效的并购整合规划和整合评估………………………………………9
（二）制定完整的整合计并组建整合团队来执行计划………………………………9
（三）找到契合点使要素协同……………………………………………………9
1、战略协同的整合决策…………………………………………………………9
2、组织结构协同的整合决策…………………………………………………10
3、人力资源协同的整合决策…………………………………………………10
4、企业文化协同整合的决策…………………………………………………10
五、结束语………………………………………………………………………………10 [资料来源：http://Doc163.com]
参考文献……………………………………………………………………………………11
致谢………………………………………………………………………………………12


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