某装饰有限公司产品线策略研究
某装饰有限公司产品线策略研究(开题报告,论文8500字)
摘要：如今是一个瞬息万变的时代，各个产业在发生着翻天覆地的改变，该文讲述的是浩天装饰有限公司产品线策略的研究，产品线是浩天装饰有限公司予以发展的有效元素，当今社会背景下，产品线的良好发展能够促使企业得到更大的发展动力，塑造更好地发展前景。该文的研究就是为了能够使浩天装饰有限公司得到更好地产品线，促使企业的产品得到优化和更新，促使企业赢得更好地销售业绩，同时还介绍了产品线策略，通过制定一系列的策略和方法来让浩天产品线赢得更好的发展格局。相信该文的研究一定会使浩天装饰有限公司取得更加有利的产品线现状，为企业打造更加新颖的产品，使之走向更加美好的未来。
关键词：浩天装饰；效率；产品线；
Abstract: for an enterprise, the product line is a very important factor. Only by doing a good job in the related work of the enterprise product line can the enterprise have a more effective product line, and the product line will bring the enterprise the best profit space. Taking Haotian Decoration Co., Ltd. as an example, this paper explains the research on the company's product line strategy. For Haotian Decoration Co., Ltd., the product line strategy should be effectively studied and analyzed. Only by doing a good job in the product line strategy, can we really set up cluster product sales, so that similar products or associated products can be sold in the best way, Guarantee more product combinations of Haotian Decoration Co., Ltd. to form a fixed sales model, so as to help the company win better sales efficiency and bring greater benefits to Haotian Decoration Co., Ltd. It is believed that the research on the product line strategy of Haotian Decoration Co., Ltd. will bring greater development force to the enterprise itself, promote the product line of Haotian Decoration Co., Ltd. to be better created and improved, and make it move towards a better future.
Key words: Haotian decoration; limited company; Product line; strategy
目录
摘要 1
Abstract 2
一、绪论 5
（一）研究背景 5
（二）研究目的及意义 5
1.研究目的 5
2.研究意义 6
（三）国内外研究现状 6
1.国外研究现状 6
2.国内研究现状 6
3.研究现状述评 7
（四）研究方法及思路 7
1.研究方法 7
2.研究思路 8
二、产品管理基本理论 8
（一）产品及产品策略的定义 8
1. 产品 8
2. 产品策略 8
（二）产品线管理理论 8
（三）产品创新理论 9
三、中国工业涂料行业介绍 9
（一）工业涂料的作用和分类 9
1. 工业涂料的作用 9
2. 工业涂料的分类 9
（二）浩天装饰公司的主要竞争对手 10
四、浩天装饰公司产品现状 10
（一）公司介绍 10
（二）公司主要产品线概览 10
（三）公司亟待解决的问题 10
五、浩天公司发展环境分析 11
（一）一般外部环境 11
（二）竞争环境分析 11
（三）竞争对手分析 11
六、浩天装饰公司的产品策略制订 12
（一）方案设计的目标和原则 12
（二）制定产品策略 12
结论 13
致谢 13
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