中小企业薪酬管理的研究
资料介绍:
中小企业薪酬管理的研究(论文8600字)
摘要
薪酬管理是企业吸引人才、留住人才,取得持续快速发展的关键。我国中小民营企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。国内中小民营企业在薪酬管理上存在的主要问题,剖析了这些薪酬问题产生的根源,并且围绕中小民营企业薪酬管理的策略做了相应的分析,讨论了薪酬管理问题相应的解决办法,就我国中小民营企业如何进行薪酬管理提出了个人的看法。
关键词:中小民营企业;薪酬管理;问题;对策
目 录
摘要 I
引言 1
一、薪酬管理相关理论概述 1
(一)薪酬的概念与分类 1
1.薪酬的概念 2
2.薪酬的分类 2
(二)薪酬形式 2
1.年薪制 2
2.结构工资制 2
3.薪点工资制 3
4.提成工资制 3
(三)薪酬管理及其核心内容 3
1.薪酬管理的概念 3
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2.薪酬管理的核心内容 3
(四)薪酬管理的目的 4
(五)薪酬管理对中小企业的重要性 4
二、中小企业员工薪酬管理现状及问题 5
(一)中小企业的特点 5
(二)薪酬管理的现状 5
(三)存在的问题 5
1.薪酬体系不规范、透明性差 5
2.薪酬结构不合理 6
3.忽视非经济性报酬 7
4.绩效考核流于形式,激励性不强 7
5.薪酬缺乏战略导向性 7
6.薪酬缺乏外部竞争力 7
三、完善中小企业员工薪酬管理的对策 8
(一)加大中小企业对现代薪酬管理理论的认识 8
(二)注重薪酬管理的战略引导 8
(三)加大薪酬管理的公平性和激励性 9
(四)注重全面薪酬制度的建立和完善 9
四、中小企业薪酬体系实施与效果分析 9 [资料来源:Doc163.com]
(一)薪酬管理水平的促进 9
1.薪酬总额确定更加科学 10
2.薪酬水平有了大幅度提高,员工薪酬满意度较高 10
(二)企业管理水平的提高 10
1.岗位设置更加合理,工作沟通更加顺畅 10
2.薪酬激励作用得到强化,员工绩效水平明显改善 10
五、结语 10
参考文献 12
致 谢 13 [资料来源:Doc163.com]