现代企业员工激励性薪酬体系研究

现代企业员工激励性薪酬体系研究(选题审批表,任务书,开题报告,中期检查表,毕业论文13000字)
摘  要：随着经济的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈。企业间的竞争归根揭底是人才的竞争，因此人力资源成为企业生存和发展的第一资源，而薪酬体系又是现代企业人力资源的重要组成部分。企业需要设计出一套具有激励作用的薪酬体系，来为企业保留人才、吸引人才，激发员工的主动性和创造性，从而使企业能在竞争激烈的环境中持续发展下去。本文在国内外研究的基础上，通过对现代企业员工薪酬体系的结构研究，分析出其现在存在的问题，作者再根据企业薪酬体系的现状提出激励性薪酬体系的设计方案，为企业在激烈的竞争中持续发展下去起到借鉴作用。
关键词：薪酬体系；激励；体系设计

Research on the System of Incentive Compensation in Modern Enterprise                                                                                                                                                                                       [资料来源：https://www.doc163.com]
Abstract：With the rapid development of economy, increasingly fierce competition between enterprises. Competition between enterprises in the reveal the inside story is a talent competition, therefore a first resource for enterprise survival and development of human resources, and the salary system is important component of human resources in modern enterprises. Companies need to come up with an incentive salary system, to retain and attract talents for enterprises, staff initiative and creativity, so as to enable enterprises to sustainable development in a competitive environment. This article based on domestic and international research results, through to the modern enterprise salary system structure research, analysis of its existing problems, the author according to the enterprise salary system present situation of incentive salary system design, for enterprises in the fierce competition to continue to serve as a reference.          
Key words：Salary System; Inspiration; Systematic Design [资料来源：http://doc163.com]

目    录
摘要    1
关键词    1
一、绪论    2
（一）研究背景    2
（二）研究意义和目的    2
（三）国内外研究现状    2
1．国外研究现状    2
2．国内研究现状    4
3．研究评述    5
（四）研究的方法和内容    5
二、理论基础    6
（一）薪酬理论    6
1．薪酬的基本概念    6
2．薪酬设计的影响因素    6
3．设计的原则    7
（二）激励理论    7
1．需要层次理论    7
2．公平理论    8
3．期望理论    8
三、现行薪酬体系的分析    8
（一）现行薪酬体系的基本结构    8
1．基本工资    9
2．绩效工资    9
3．附加工资    9 [资料来源：http://doc163.com]
（二）现行薪酬体系存在的问题    9
1．考核制度落后    9
2．忽略了非物质奖励    10
3．管理人员薪酬比例不合理    10
四、激励性薪酬体系设计    10
（一）激励性薪酬体系设计的目的    10
1．吸引和保留企业核心员工    10
2．激励企业员工    10
3．使员工的能力不断得到开发    11
（二）激励性薪酬体系设计应注意的问题    11
1．对内公平合理    11
2．对外具有竞争力    11
3．注重长期激励    11
4．加强精神激励    12
（三）如何构建激励性薪酬体系    12
1．职位评估，确定职位价值    12
2．市场薪酬调查    12
3．薪酬激励方式选择    13
五、结束语    13
参考文献    14
致谢    15 [资料来源：Doc163.com]